Business
事業内容
専門性の高いプロジェクトに、経験豊富なプロフェッショナルが参画し、完遂まで推進します。
Core Business
プロフェッショナル人材支援事業
SAPをはじめとする専門性の高い領域、そして人手が不足している領域で、実績のあるPM／PMOが企業のプロジェクトに参画します。頭数を揃えるための配置ではなく、プロジェクトを完遂させる責任を持って推進します。
対応する課題
- SAP導入を任せられるPMが社内にいない
- ベンダー任せになり、発注者側で判断ができていない
- PMOが機能せず、課題とリスクが可視化されていない
- 計画が遅延しているが、原因の切り分けができない
支援メニュー
01
PM（プロジェクトマネジメント）支援
プロジェクトの責任者として参画し、完遂まで推進します。
- 計画（スコープ・体制・スケジュール・予算）の策定
- 進捗・課題・リスク・変更管理
- 経営層への報告と意思決定の支援
- 要件定義から受入テスト・移行までの推進
02
PMO立ち上げ・運営支援
プロジェクトの状況が正しく見える状態をつくります。
- 会議体・報告ラインの設計と運営
- 課題管理・リスク管理の仕組み構築
- 複数ベンダー横断の進捗統合
- プロジェクト標準・テンプレートの整備
03
発注者側支援（ベンダーコントロール）
ベンダー任せにせず、企業側で判断できる状態を支えます。
- 要件の整理と優先順位付け
- 見積の妥当性検証とスコープ調整
- 進捗・品質の第三者的な検証
- 契約・検収に関わる論点整理
04
SAP等 基幹システム導入支援
業務領域の知見を持つ人材が導入・刷新を支援します。
- SAP（ECC / S/4HANA）導入・刷新プロジェクト
- 会計・販売・購買・生産など業務領域別の推進
- 既存業務とのFit&Gap整理
- 移行・稼働後の定着支援
Process
支援の流れ
- 01
- 現状のヒアリング
- プロジェクトの状況、体制、課題を伺います。構想段階からのご相談も歓迎します。
- 02
- 体制のご提案
- 必要な役割とスキルを整理し、適した人材と関与度合い（常駐／リモート、稼働日数）をご提案します。
- 03
- 参画・推進
- PM／PMOとして参画し、計画から実行までを推進します。状況は定例で可視化して共有します。
- 04
- 定着・引き継ぎ
- 稼働後の定着まで伴走し、進め方と判断基準を貴社側に残す形で引き継ぎます。
